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建筑業十年發展
時間:2015-1-14 8:50:24 來源: 【字號:
    黨的十一屆三中全會以后,桓臺縣的決策者審時度勢,確定了“桓臺要致富,必須發揮優勢搞建筑”的戰略決策,建筑業被作為支柱產業進入了有計劃、有組織的發展軌道。十年間,桓臺建筑業由初期的散、亂布局逐步發展成為松散型和密集型相結合的企業集團,形成了一個龐大的、有統一組織的“龍頭”行業,并帶動其關聯產業的發展,形成一業騰飛多業并舉的經濟格局,促進了全縣國民經濟的振興。
    1990年,桓臺縣建筑工程總公司這個企業集團性質的企業已統轄了二級企業2家,三級企業31家,從業人員56000余人;裝備總值幾乎由零發展到了5103多萬元。同時,企業素質、競爭能力和社會信譽都有顯著的提高。1980年至1990年十年間,共完成國內各地建筑工程面積1500多萬平方米,完成建安產值27.2億元,占全縣社會總產值的27%;勞務收入達9.3億多元,占全縣國民總收入的23%。1990年,建筑業總產值為4.85億元,農業總產值為4.64億元,工業總產值為12.1億元(其中鄉村工業為8.19億元),分別占全縣社會總產值的21.4%、20.5%和53.4%;建筑業勞務收入1.74億元,占國民收入的20.6%。十年間農業、工業的遞增速度分別是6.5%和25.5%,而建筑業為31.5%。由建筑業投資興辦和扶持的鄉村工商企業等總產值1980年僅為2100萬元,1990年猛增到7.6億元,增長35.2倍。至此,桓臺縣形成了農、工、建三足鼎立的經濟格局。
    1980年至1990年十年間,桓臺縣建筑業在整體素質方面有了顯著的提高。縣建筑工程總公司始終堅持狠抓工程質量,在職工中強化質量意識,并把全面質量管理運用到各個施工環節,有重點地確立并組織實施創優質目標工程。如先后承建的北京外國專家公寓、亞運村、華僑大廈的裝修,得到了北京有關部門的好評;山東省檔案樓被評為濟南市37項優良工程的第一名;省外貿大廈創造了集體企業施工24層高層建筑的首例;全國三大實驗小區之一燕山小區42號樓,一舉奪得金牌獎;在東營市有七個年度被評為工程質量第一名。僅1990年就創造了市級以上優良工程174個,優良品率達到41.2%。
    總公司始終致力于夯實企業基礎,提高管理素質,使企業由傳統管理向現代管理、科學管理邁出了大步。到1990年底,總公司中有4家分公司晉升為省級先進企業,占淄博市建筑系統省級先進企業的67%;14家分公司升為市級先進企業,占全市升級總數的52%。同時,31家企業通過計量驗收,24家通過標準化驗收。檔案升級26家,會計升級達標22家,全面質量管理達標15家,安全達標16家,設備管理達標9家,企業管理升級領先于全市同行業。
    總公司十分重視依靠科技進步,提高競爭能力,截至1990年,已有10家分公司將微機應用于企業的經營管理,并開發出3個系統軟件,經專家鑒定,其中2個居全省領先。他們還在齊魯乙烯25號高層住宅樓工程中采用了滑模工藝,現場90小組采用了網絡計劃管理,從模具組裝開始,嚴格控制主體滑模層施工周期,達到了三天一層的高速度,提前50天圓滿完成任務,工程質量優良。
    總公司注重在人才和設備上投資,采取“內挖、外聘、培養”的措施,實施人才開發戰略。1986年至1990年,投資250萬元興辦建筑中專學校。還和各大專院校聯辦各種專業培訓班327個,培訓人才6689人次,并以委培、代培的辦法培養生產骨干,初步緩解了技術人才匱乏的狀況。在設備方面先后投資6800萬元,人人增強了機械化施工能力,得以滿足各種高層建筑群體、工業與民用建筑工程的需求。
    總公司在全面推行經濟承包責任制的同時,實行了勞動保險制、用工合同制、設備租賃制,并在部分企業中試行了股份制。這“一包四制”,調動了企業發展的積極性和職工的勞動熱情,也增強了企業的活力。
    總公司在1987年,在國家對基建規模實行“三保三壓”政策的嚴峻形式下,及時調整經營方向,實施三個戰略轉變,即由勞務密集型向勞務密集與智力密集結合型轉變;由單純搞主體工程施工向設計、施工、安裝、裝飾、室內設施配套一條龍轉變;由單一經營建筑業向一業帶多業、多種經營轉變,從而在建筑市場緊縮的情況下仍然站穩了腳跟,并保持了穩定協調的發展。
    總公司于1985年提出創建“文明之師”的設想,得到彭真委員長的贊許。圍繞這一設想,他們采取了一系列措施。一是把黨、團、民兵組織建到工地,加強思想政治工作;二是把職業道德作為嚴格規范經濟行為的標準,在經營上堅持以“工期短,質量優、造價合理、服務好”取勝。至上世紀90年代初,桓臺縣建筑工程總公司不僅已成為一支以敢打大仗、硬仗著稱的建筑大軍,而且初步塑造了“文明之師”的形象,遠近聞名。
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